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數字化文章-基于PLM系統基礎的研發項目管理平臺建設 [ 2022-1-15] 點擊數量:108 [ 打印此文章 ]

基于PLM系統基礎的研發項目管理平臺建設

來源:互聯網    作者:賈占軍  李來平  王龍      
關鍵字:PLM  項目管理  
通過PLM系統構建項目管理平臺,實現網上信息交流,簡化工作程序,促進管理分工的集約化,加速管理信息的傳遞和反饋過程,提高了管理水平和工作效率。
引言
       在計算機技術、網絡技術及應用軟件技術迅猛發展的時代,在市場化運作日趨完善和競爭日益激烈的今天,研發管理水平的高低成為一項衡量一個公司是否具有競爭能力的重要指標。研發項目管理的規范化、制度化和標準化,是不斷提高公司研發水平的一項非常重要的工作,建立一套適用于公司研發管理工作的研發項目管理信息系統,已經成為研發部門所迫切的需求。它將有助于將管理人員從煩瑣的管理工作中解脫出來,使管理系統化、條理化、清晰化,能迅速獲得有用的信息。在現有信息孤島不斷出現的情況下通過平臺的建設,打破目前各個應用系統之間的信息孤島,完成信息統一。研發項目管理系統的建設正是為了實現研發業務、行政業務的數字化管理,提高各級管理人員以及科研人員的工作效率,減少不必要的重復勞動,加速信息傳播速度,從而進一步提高研發水平、質量和效率。
1 實施目標
       通過PLM系統構建項目管理平臺,實現網上信息交流,簡化工作程序,促進管理分工的集約化,加速管理信息的傳遞和反饋過程,提高了管理水平和工作效率。
2 規劃原則
       2.1 安全性原則
       企業信息化過程首先需要高度重視安全性,包括從管理制度、軟件選擇、技術保障、實施等多個方面保證安全。一個缺乏安全性的信息化系統在提供信息集中存貯后將給北方股份造成巨大的災難。
       2.2 效益原則
       考慮北方股份處于穩健的發展階段,不同階段對信息化的需求有比較大的變化。企業在信息化投資方面既要考慮企業發展對系統的要求,也要注重實際的業務需求,從而保持兩者之間的平衡,使北方股份更能專注于本身業務的擴展。
       2.3 擴展性、開放性和集成性原則
       擴展性和開發性是支撐系統整合與企業不斷發展的重要基礎。
       2.4 協調發展的原則
       在建設規劃時需要充分考慮信息化建設與公司可持續發展的有機結合與協調發展。
3 規劃方案
       通過PLM系統構建項目管理平臺,以項目流程為紐帶,以項目為依托,實現網上審批、調度、組織、監督及驗收。構建成北方股份研發項目管理平臺整體業務方案規劃藍圖如圖1所示。

研發項目管理平臺整體業務方案規劃藍圖

圖1 研發項目管理平臺整體業務方案規劃藍圖

4 建設內容
       4.1 項目管理業務建設
       項目管理是以項目計劃管理核心,圍繞項目的資源、交付成果、工作流程為主要管理對象。在整體業務規劃方案中,各業務的起點來源于項目,項目管理業務是北方股份開展產品設計的核心業務,包括了從項目立項、方案設計、詳細設計、樣車試制、項目結項、技術鑒定六大階段,每個階段都有各自的交付成果及相關的流程,同時每個階段都開展階段性評審,業務流程如圖2所示。

項目管理業務流程圖

圖2 項目管理業務流程圖

       基礎項目管理是一期項目管理業務的重點實施內容及方法,實現對項目階段成果的管理、交付成果評審管理,有效的貫徹執行北方股份的項目管理辦法,完成各項目類型模板的管理,梳理項目執行過程中交付的文檔模板及相應的執行流程,同時,對項目數據的安全采用依據項目組的方式進行控制,實現與PLM系統為平臺,對項目的階段性交付成果及流程進行管理,達到項目管理的目標。
       4.2 協同設計業務方案
       協同設計的業務過程來源于項目管理的詳細設計開展過程,在協同設計過程中主要涉及到產品設計任務分配、總裝設計、各總成設計、零部件管理、全明細生成、零部件審核流程管理、零部件分類庫的應用、圖紙集中打印下發等主要內容,業務流程如圖3所示。

協同設計的業務流程圖

圖3 協同設計的業務流程圖

       在協同設計管理過程中,由項目經理完成設計任務的分配,采取PLM系統內部郵件與企業郵箱相結合的方式,將設計任務分配到各產品工程師。產品工程師在進行零部件設計時,在PLM系統中完成編碼的申請及BOM的搭建,并應用AutoCAD或Pro/E開展零部件的設計工作,設計完成之后要提交到PLM系統中,開展流程審核,交付成果審核完成后,零部件的信息及圖紙自動發布,回收所有人的權限,通過流程自動流轉到打印員處,由打印員完成圖紙的打印輸出,并蓋章確認后完成下發。
5 結束語
       通過基于PLM系統基礎的研發項目管理平臺建設,能夠快速有效地提高科研管理工作的高效性、科學性和透明性,并使得科研管理工作能更好的服務于科研人員,更好的為科研管理人員提供科研決策支持。



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